Zpět na blog

Když řeknu, že pracuji s Gallup CliftonStrengths, často slyším podobnou reakci:

„To je nějaký osobnostní test? Těm moc nevěřím."

Rozumím tomu. Když jsem pracovala v HR a vybírala lidi, měla jsem k různým testům velký odstup, ne proto, že by všechny byly špatné, ale protože jsem v praxi viděla, že lidé rychle pochopí, co se po nich chce. Když chtějí působit jako dobrý kandidát, umí odpovědi přizpůsobit: lépe, sebevědoměji, jako týmový hráč nebo silný lídr.

A pak je otázka, co vlastně test ukazuje.

U Gallup CliftonStrengths mi dává smysl, že ukazuje něco jiného. Není to nástroj na posuzování, jestli jste vhodní nebo nevhodní, neříká, kdo je lepší a kdo horší. Ukazuje, jak přirozeně přemýšlíte, cítíte a jednáte. A hlavně: žádný talent není dobrý nebo špatný sám o sobě. Důležité je, jak s ním pracujete.

Nejde o výsledek. Jde o porozumění sobě.

CliftonStrengths pracuje s 34 talentovými tématy a každý člověk má svoji vlastní kombinaci. Nejde o to dostat výsledek a říct si: taková jsem. Jde o to pochopit, o co se můžete opřít, kde máte přirozený potenciál, co Vám jde skoro samo od sebe, co Vám dává energii, a kde se naopak můžete zbytečně přetěžovat.

Talent není hotová silná stránka.

Talent je přirozený způsob, jak reagujete, přemýšlíte, rozhodujete se nebo pracujete s lidmi, něco, co ve Vás už je. Silná stránka se z něj stává až tehdy, když ho začnete používat vědomě.

Proč mi to dává smysl po 30 letech v HR

Za roky v HR jsem viděla hodně schopných lidí, kteří pracovali velmi tvrdě, měli zkušenosti, byli zodpovědní, chtěli se posouvat. Jen často investovali nejvíc energie do toho, co jim přirozeně nešlo. Snažili se být organizovanější, průbojnější, klidnější nebo víc vidět, podle toho, co si mysleli, že se od nich zrovna očekává. A přitom přehlíželi svoje talenty.

Někdo má schopnost rychle vidět souvislosti. Někdo umí podržet druhé lidi, jiný má cit pro vztahy, tah na cíl, odvahu začít, potřebu věcem rozumět do hloubky nebo schopnost hledat praktická řešení. CliftonStrengths mi dává jazyk pro to, co lidé často cítí, ale neumí přesně pojmenovat. A když to pojmenují, mohou s tím začít pracovat, v práci i v osobním životě.

Talent může pomáhat, a také přetěžovat

To je další důležitá věc. Talent není automaticky jen příjemný, to, co Vám pomáhá, Vás může v jiné situaci vyčerpávat, a někdy může být náročné i pro Vaše okolí.

  • Odpovědnost Vám může pomáhat držet slovo, ale také Vás může vést k tomu, že na sebe berete příliš mnoho.
  • Strategické myšlení Vám může pomáhat vidět cestu dopředu, ale také můžete být méně trpěliví s lidmi, kteří potřebují více času.
  • Aktivátor Vám může pomáhat věci rozhýbat, ale také Vás může tlačit k rychlé akci dřív, než jsou ostatní připraveni.
  • Developer Vám může pomáhat vidět potenciál v druhých, ale také Vás může vést k tomu, že podporujete někoho déle, než je zdravé.

Proto nestačí jen znát svůj výsledek. Důležité je pochopit, jak se Vaše talenty projevují v konkrétních situacích.

Kdy Vám slouží. Kdy Vás stojí energii. Kdy pomáhají druhým. A kdy je potřeba dát si na ně pozor.

Návod k použití sebe sama

Já osobně o CliftonStrengths často mluvím jako o návodu k použití sebe sama.

Ne ve smyslu jednoduchého receptu. Spíš jako o mapě, která Vám pomůže lépe rozumět vlastnímu fungování.

Proč některé věci zvládáte přirozeně. Proč Vás některé situace unavují víc než ostatní. Proč se v něčem rozhodujete rychle. Proč někde potřebujete více jistoty. Proč Vám určitý typ práce, lidí nebo prostředí vyhovuje víc než jiný.

Když to víte, můžete dělat lepší rozhodnutí, v kariéře, ve vedení lidí, ve spolupráci, v tom, jak zacházíte se svojí energií. I v tom, kde na sebe zbytečně tlačíte.

Pojmenovat. Přijmout. Zaměřit.

V práci s klienty používám jednoduchý rámec Gallupu:

Name It. Claim It. Aim It.
Česky: Pojmenovat. Přijmout. Zaměřit.

Nejdřív potřebujete své talenty pojmenovat. Potom pochopit, jak se u Vás opravdu projevují. A nakonec je zaměřit tak, aby Vám pomáhaly v konkrétních situacích.

Nejde o teorii. Jde o praktickou práci se sebou. Jak se rozhodovat s větší jistotou. Jak lépe vést lidi. Jak si nastavit hranice. Jak využít svůj potenciál v práci. Jak přestat bojovat s tím, co Vám nejde přirozeně, a začít vědomě stavět na tom, co ve Vás už je.

Otázka na závěr

Možná už víte, co Vám jde přirozeně. Jen jste tomu zatím nepřikládali velkou váhu. A možná jste většinu energie dávali do toho, co musíte zlepšit.

Zkuste si položit jinou otázku:

Jaké jsou moje talenty, co mi jde, a jak s tím můžu začít vědomě pracovat?